要領が悪い部下に行ったアドバイスについて

現在私は会社の営業部を任されていますが、その中でとても良い個性の持ち主なのに要領が悪い事で損をしている部下がいます。今はだいぶ改善されているのですが、当時は一気に沢山の仕事が舞い込んだ時に彼は優先順位が付けられない事が最大のネックとなっていましたので色々言いたい事はありましたが私は一言『自分で今すぐできる時思った事はやってごらん』とだけ言いました。

ある意味とても素直な彼は単純に今すぐできる、できないだけの判断で仕事を進める事を行なったのですが、実はこの方法が功を成してバツグンに仕事の効率が上がり、成績も良くなりました。

ですので昨年末の面接の時に『◯◯さんに言われた一言が無かったら私は今でも仕事が遅いままでした。ありがとうございます。』と言われました。ほんの一言で彼の本来ある実力を引き出せた私も同じくとても嬉しい気持ちになりました。

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